#НЕПОТЗ
Ad
Loading posts...
ਰੇਟਿੰਗ
ਲਾਗਇਨ ਲੋੜੀਂਦਾ
Loading reviews...
Ad
#НЕПОТЗ
Ad
Loading posts...
ਰੇਟਿੰਗ
ਲਾਗਇਨ ਲੋੜੀਂਦਾ
Loading reviews...
Loading recommended channels...
Loading recommended channels...
ਨਵੀਨਤਮ ਪੋਸਟਾਂ
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
pinned a photo
0
0
0
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
Менеджер «Сын маминой подруги»: как выжить и не выгореть в пепел.
Знакомьтесь, это Антон (справа). Антон - менеджер, у которого всё как будто под контролем. Пока все остальные в 19:00 с красными глазами дописывают отчеты, Антон уже закрыл ноутбук и идет... ну, не знаю, пить крафтовое или в зал.
В чем прикол? Он не умнее вас и не работает на батарейках. Он просто в какой-то момент понял: если ты делаешь одну и ту же фигню руками больше двух раз - ты проигрываешь. Давайте честно: разница между «зашивающимся» и эффективным не в таланте, а в «обвесах».
Разберем?
Антон использует информационный детокс: Обычный менеджер живет в режиме «уведомление - реакция». Как собака Павлова, честное слово. Антон же просто выключил всё лишнее. Если его не тегнули в чате напрямую - он этого не видит. Почта проверяется дважды в день, а не каждые пять минут.
Антон убивает бессмысленные созвоны: он знает, что 90% митов - это трата времени. Вместо того чтобы собирать 10 человек и 40 минут выяснять «что там по макетам», он записывает 2-минутный кружочек. Команда смотрит его на скорости 1.5х, и все счастливы.
Антон НЕ использует «вторую память»: Держать задачи в голове - это прямой путь к дергающемуся глазу. Антон использует Notion или другой планер не как список дел, а как «внешний жесткий диск». Пришла идея? Закинул. Клиент что-то пообещал? Записал. В итоге его мозг свободен для креатива, а не для хранения даты дедлайна.
Например, чем он реально пользуется (без понтов):
AI (ChatGPT): Он не просит его «захватить мир». Он просит его превратить его сумбурные заметки в письмо или вычленить главное из огромного документа. Это экономит ему часа три в неделю.
Notion: У него это структурированное хранилище знаний с быстрым доступом и поиском всего и вся.
Time Blocking: Если в его календаре стоит блок «занят» - до него не дозвониться. Это время священно. В остальное время - пожалуйста, залетайте с вопросами.
Task Management (любой, их полным полно): Если задачи нет в таск-трекере - задачи не существует в природе.
Эффективность - это не про то, как делать больше. Это про то, как делать меньше ненужных телодвижений.
Быть «эффективным» - значит делегировать всю скучную рутину софту, оставив себе самое интересное.
Короче, если вы до сих пор вручную пересылаете сообщения из почты в чатик - остановитесь. Посмотрите на свои процессы. Может, пора стать немного «Антоном»?
PS: подписчики тут подсказали, завел цитатник 😀.
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
Привет всем, начинаем год конференций;)
Буду учавствовать в супер интересной дискуссии с ТОПами финтеха.
🗓 19 февраля в рамках онлайн-конференции FINTECH & BANKING пройдёт закрывающая дискуссия «Инновации и партнёрства: как банки работают с финтехом и вендорами».
Дискуссия будет посвящена практическому опыту банков и технологических компаний и сфокусируется на том, как выстраиваются эффективные партнёрства в условиях быстро меняющегося финансового рынка. Участники обсудят ключевые вопросы, с которыми сталкиваются команды цифровой трансформации на всех этапах работы с инновациями.
💡 В центре обсуждения:
🔹 Подходы банков к отбору и приоритизации инновационных решений.
🔹 Переход от пилотов к промышленному внедрению.
🔹 Форматы партнёрств с финтехами и технологическими компаниями.
🔹 Управление ожиданиями и ответственностью сторон.
🔹 Роль партнёрств в развитии продуктовой и технологической стратегии банка.
🚀 Закрывающая дискуссия подведёт итоги конференции и задаст вектор дальнейшего развития цифрового финансового рынка.
🔗 Присоединяйтесь к FINTECH & BANKING на https://link.smartgopro.com/cjq45ya6
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
Гордые и Трусливые: Психологическое сафари в офисе.
Если «Гордый Трус» - это не название нового крафтового пива, то «Хьюстон, у нас проблемы». В менеджменте это самый токсичный гибрид, который по уровню опасности уступает разве что принтеру, зажевавшему единственный экземпляр отчета за пять минут до планерки.
Как распознать этого «замечательного» человека, пока он не выпил всю кровь? Включаем режим холодного психолога.
Синдром Тефлона: «К нему ну совсем ничего не липнет».
С точки зрения психологии, у таких людей «внешний локус контроля». Если всё хорошо - это его гениальная стратегия. Если всё плохо - это ретроградный Меркурий, санкции или «некомпетентная команда».
Этот менеджер уверен, что он - пастух, а вы - овцы. Но как только приходит волк (акционер), он первым надевает костюм овцы и прячется в середине стада.
Реакция на фидбек: «Вспышка справа!»
Их гордость - это на самом деле очень тонкое, хрустальное эго. Любое замечание воспринимается как попытка государственного переворота.
Вместо того чтобы обсудить проблему, он начинает вспоминать ваши косяки пятилетней давности. «Я опоздал с отчетом? А помнишь, в 2019-м ты не выключил свет в переговорке?!» и все такое…
«Письменная смелость».
Трусость заставляет их избегать прямых конфликтов. В лицо он будет вам улыбаться, а через пять минут пришлет письмо с копией на всех директоров мира, где в пассивно-агрессивной форме разнесет вашу работу.
Это классическая «пассивная агрессия». Человек слишком труслив, чтобы сказать «нет» в глаза, но слишком горд, чтобы смириться с вашим мнением.
Мой короткий гайд по типажам.
«Наполеон в кустах»: Ставит амбициозные задачи, требует невозможного, но как только проект начинает пахнуть гарью - внезапно уходит на больничный или «срочное совещание в другом офисе».
«Чайка-менеджер» (да, я вспомнил этот термин): Прилетел, наорал (гордость!), нагадил и улетел (трусость ответственности), оставив вас разгребать последствия своего «мудрого» вмешательства.
Гордый трус боится двух вещей: выглядеть тупо и нести ответственность. Поэтому он всегда будет окружать себя «среднячками», на фоне которых его корона не так сильно шатается.
Если ваш босс - такой персонаж, спорить бесполезно. Фиксируйте все задачи письменно, делайте скриншоты и помните: его величие заканчивается там, где начинается первый серьезный факап.
Не становитесь «спасателем». Вы наняты выполнять задачи, а не обслуживать чужие комплексы. Сохраняйте дистанцию и обновляйте резюме - рынок любит тех, кто умеет выживать в токсичных болотах, но долго в них сидеть вредно для цвета лица.
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
Катарсис в эпицентре бури: лидер, который не просто выжил, а переродился.
У всех бывало, признавайтесь, когда все горит синем пламенем, рынки рушатся, а команда смотрит на тебя в ожидании спасительного решения. В тот самый момент внутри нарастает жуткое напряжение. Большинство пытаются его подавить. Мудрые - доводят его до точки катарсиса.
Катарсис - это не просто «эмоциональный разряд». Это очищение через высшее напряжение, после которого приходит ледяная ясность. В условиях «бури» это состояние позволяет принимать сверхсложные и крайне неприятные решения без груза страха и эго.
Я думаю что ключевые навыки такого человека, лидера это:
1. Negative Capability (дистанцированность): Вы должны уметь находиться в состоянии неопределенности и хаоса, не пытаясь судорожно схватиться за первый попавшийся факт.
2. Эмоциональный алхимизм (не придумал более понятного): Способность трансформировать стресс в топливо для концентрации и суперсилы.
3. Интуитивная дедукция: Принятие ответственности, опираясь на «насмотренность» и внутренний, так скажем, компас, когда данных недостаточно.
Есть очень крутой способ как прокачать эти навыки через искусство и книги.
Лидерство - это не только KPI / цели и все такое, это масштаб личности. Искусство, как бы странно не казалось - кратчайший путь к его расширению.
Книги - это тренажер для ответственности.
Что читать? «Размышления» Марка Аврелия или «Трагедии» Шекспира (особенно «Король Лир»), выбирайте сами, лично я могу подсунуть и посоветовать пару книг, если будет интересно.
Зачем? Ну например классика учит фатализму в лучшем смысле слова: делай, что должен, и будь, что будет. Шекспир показывает цену власти и величие духа в моменты краха. Это закаляет психику перед принятием тяжелых решений. Иные интересные книги учат силе и внутреннему равновесию, ну и давай те честно, чтобы усидеть на месте в чтении книги - нужно уже достичь определенного катарсиса ;).
Живопись - это на мой взгляд навык видеть структуру в хаосе и красоту там где ее многие не замечают.
На что смотреть? Ну например на полотна Уильяма Тёрнера и его штормы или абстракции Марка Ротко, Эрнст Неизвестный.
Зачем? Тёрнер учит видеть красоту и порядок внутри стихии. Ротко - погружает в состояние созерцания, которое необходимо, чтобы «заземлиться» перед рывком.
Музыка, ну это классика, это «ритм принятия решений».
Ну например Бах - это чистая математика и божественный порядок, вложенный в создание произведений.
К чему я все это? Катарсис лидера наступает тогда, когда вы перестаете бороться со штормом и становитесь его частью, сохраняя при этом холодный разум. Искусство здесь - не декор, а инструмент настройки вашего внутреннего инструментария и внутренней силы.
Если чувствуете, что «закипаете» - не гасите пламя. Дайте ему догореть до момента ясности. Только из этой точки принимаются решения, меняющие историю.
#философствуем
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📎 File
Ребята из F6 поделились отчетом "Киберугрозы в России и Беларуси. Аналитика и прогнозы 2025/26".
Очень интересные показатели и инсайды. Так же не менее интересные прогнозы на 2026 год.
Делюсь с вами полным отчетом 🤝.
415
7
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
На вечер, все что нужно знать о ведении проекта было спето Егором Летовым, составляйте плей листы на вечер 😉
357
21
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
«Ловушка первого этажа». Самопровозглашенный лидер и почему ваш рост стал вашим больным геморроем?
Жиза (жизненная) тема. Классическая ловушка «основателя-героя». Когда бизнес маленький, лидер - это бог, жнец и на дуде игрец. Но когда масштаб меняется, старые методы управления превращаются в яд.
Многие собственники бизнеса гордятся тем, что знают каждый винтик в своей компании. Но вот парадокс: то, что помогло вам взлететь с 0 до 10, почти гарантированно убьет ваш переход с 10 до 100.
В чем главная ошибка «самопровозглашенного» лидера?
Он путает власть с компетентностью. Когда команда растет, меняется сама физика процессов:
* Бутылочное горлышко: Вы по привычке хотите одобрять каждый макет и каждый счет. Итог - команда стоит и ждет «барина», пока конкуренты летят вперед.
* Выжигание талантов: Сильные специалисты приходят за свободой и результатом. Если ими управляют в стиле «делай как я сказал, я тут главный, а завтра вот так», они уходят через три месяца. Остаются только исполнительные тени.
* Иллюзия незаменимости: Вы так боитесь, что без вас всё рухнет, что подсознательно строите систему, которая действительно рушится без вашего участия.
Как понять, что вы «душите» свой бизнес?
Если вы работаете по 14 часов, а команда уходит ровно в 18:00, считая, что «это проблемы шефа» - поздравляю, вы не лидер, вы заложник собственной короны.
Если вы бегаете, суетитесь, переобуваетесь - поздравляю, команда в ахере, а вы снова заложник собственной короны.
Что делать?
Признать: ваш главный продукт теперь не товар или услуга. Ваш продукт - это система и люди. Либо вы учитесь доверять и строить структуру, либо вы останетесь «королем песочницы», которая никогда не станет империей, ну и мимо проходящий точно наступит на Ваш замок в этой песочнице.
PS: Почему это происходит?
* Когнитивное искажение (эффект Даннинга-Крюгера): Лидер думает, что если он профи в продукте, то он профи в управлении людьми. Это разные скиллы.
* Микроменеджмент как форма тревоги: Рост - это хаос. Чтобы его контролировать, собственник начинает «совать нос» в каждую задачу, блокируя процессы, а иногда не делая ничего просто мешается, придерживая корону.
* Неумение делегировать смыслы: Лидер делегирует задачи (руками), но не ответственность (головой).
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
🎥 Video
Немного выходного юмора 😀
Когда все идет не по плану, но ты до последнего делаешь вид, что ты в плане.
Хороших выходных!
348
15
#НЕПОТЗ
11 ਮਾਰਚ 2026, 08:32 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
«Я просто нажимаю кнопки»: Что делать с сотрудниками с туннельным зрением?
«Туннельное зрение» - главная боль любого лида, который хочет бежать быстрее, чем его команда. Когда человек делает ровно «от и до», не видя контекста, и искренне не понимает, зачем ему расти.
Знаете этот тип людей? Им даешь задачу починить кран, они его чинят. То, что при этом заливает соседнюю комнату, а во всей квартире отключили свет - «ну, это не входило в задачу».
Человек видит узкий коридор своих обязанностей и в упор не замечает бизнес-контекст. Спрашиваешь про развитие - в ответ тишина или «ну, отправите меня на какие-нибудь курсы».
Почему так происходит?
* Защитная реакция. Проще делать минимум и ни за что не отвечать.
* Отсутствие, так сказать «Big Picture». Лидер (да-да, мы сами) не объяснил, как этот винтик влияет на полет всей ракеты.
* Профессиональное плато. Человеку просто ок там, где он есть. Ему не нужно «выше, быстрее, сильнее».
Что с ними делать?
Увольнять - самый простой путь, но не всегда эффективный. Попробуйте сначала сменить подход к их развитию:
* Развитие через «Зачем?». Перестаньте давать инструкции. Начните давать проблемы. Вместо «напиши этот скрипт», например: «У нас пользователи уходят на этапе оплаты, нам нужно поднять конверсию. Как думаешь, что в коде может мешать?». Заставляйте мозг выходить из туннеля и зоны комфорта.
* Ротация контекста. Закиньте технаря на пару созвонов с техподдержкой или отделом продаж. Пусть послушает, как реальные люди страдают от багов. Это лечит туннельное зрение лучше любого тренинга.
* Метрика «Добавленной стоимости». На 1:1 спрашивайте не «что ты сделал?», а «что ты улучшил помимо задачи?». Поощряйте тех, кто заметил проблему «сбоку» и подсветил её.
А что, если не лечится?
Если вы полгода показываете человеку мир за пределами его монитора, а он продолжает отвечать «я просто сделал, что просили», - это сигнал. Не всем нужно быть лидерами и архитекторами.
Таких людей можно оставить на стабильных, рутинных участках (где не нужен креатив), но рассчитывать на них в прорывных проектах - категорически опасно. Вы просто потратите свой когнитивный ресурс, пытаясь зажечь то, что не горит.
#НЕПОТЗ
7 ਮਾਰਚ 2026, 07:20 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
Немного юмора на вечер первого рабочего дня.
342
18
#НЕПОТЗ
5 ਮਾਰਚ 2026, 07:34 ਪੂ.ਦੁ.
📷 Photo
Контроль - это налог, который вы платите из своего кармана 💸. А где доверие?
Давайте честно, микроменеджмент - это не про качество. Это про страх. Когда лидер обкладывает команду созвонами каждые два часа и требует детальные отчеты «что ты делал с 14:00 до 15:00», он просто пытается успокоить свою тревожную душу.
Но за это спокойствие приходится платить. И цена кусается.
Вы платите временем. Вместо стратегии и поиска новых рынков вы сидите в Jira и проверяете запятые в тикетах.
Вы платите инициативой. Если за сотрудником всё равно всё перепроверят и исправят, у него включается режим «пассивного исполнителя». Зачем стараться, если босс всё равно «лучше знает»?
Вы платите текучкой. Самые крутые спецы уходят первыми. Им не нужно, чтобы их «пасли».
Доверие - это не пофигизм.
Я часто слышу: «Если я им доверюсь, они вообще перестанут работать и сядут мне на шею». Друзья, это миф. Доверие в команде - это не когда ты разрешаешь всем забить на сроки. Это когда ты веришь, что твои люди - взрослые и адекватные (иначе зачем ты их нанимал?).
Если случится факап, они не будут его прятать, а придут и скажут: «Мы завалили дедлайн, давай думать, как выруливать».
Как начать доверять и не поседеть?
Перестаньте проверять процесс, оценивайте артефакты. Какая разница, когда человек написал код - в 10 утра или в 2 часа ночи под сериальчик? Если задача решена, код чистый и работает - всё, точка.
Право на ошибку. Если за каждый косяк прилетает «по шапке», люди будут врать до последнего. Доверие строится там, где можно прийти с плохой новостью и не получить в ответ токсичную тираду.
Делегируйте ответственность, а не задачи. Дайте человеку почувствовать себя «хозяином» фичи или процесса. Это драйвит лучше любых премий.
Бывало же такое: «Всё, я больше не могу его/ее контролировать, будь что будет»? И что в итоге - команда подвела или, наоборот, выдала результат круче, чем ожидали?
#НЕПОТЗ
1 ਮਾਰਚ 2026, 02:46 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
О чем еще можно поговорить в выходной день? Конечно о самом главном и о том что мучает :).
Всем хорошего воскресенья! 😉
306
18
#НЕПОТЗ
1 ਮਾਰਚ 2026, 02:46 ਬਾ.ਦੁ.
📷 Photo
🪙 Дофаминовая ловушка: Давай те по размышляем, а не превращаем ли мы менеджмент в компьютерную игру?
Друзья, хочу обсудить с вами тренд, который как мне кажется стал слишком очевидным, чтобы его игнорировать. Есть много примеров, когда компании массово отказываются от классических годовых премий в пользу Real-time Incentives (вознаграждений в реальном времени).
На бумаге это выглядит идеально: сделал фичу - получил микро-бонус. Закрыл сложный баг - прилетели баллы или крипта. Система прозрачна, как дашборд в RPG. Но давайте заглянем чуть глубже.
🎮 Работа как сессия в Diablo?
Мы переносим механики из игр в рабочие процессы. Раньше менеджер раз в квартал садился с сотрудником обсуждать рост, а теперь система сама «насыпает» награды.
С одной стороны: Это невероятно бодрит. У «зумеров» и «альф» (которые уже заходят на стажировки) цикл внимания короткий. Им не нужен бонус «когда-нибудь в январе». Им нужно подтверждение ценности здесь и сейчас.
Но с другой стороны, возникают вопросы, на которые у меня пока нет однозначного ответа:
* Смерть внутренней мотивации. Если мы платим за каждый чих, не разучимся ли мы делать что-то просто потому, что это правильно или круто? Не превратим ли мы инженеров в «фермеров», которые оптимизируют свои действия только под получение ачивок?
* Горизонт планирования. Если награда привязана к микро-шагу, кто будет думать о том, что произойдет с архитектурой системы через 2 года? Не убиваем ли мы стратегическое мышление ради ежеминутного дофамина?
* Роль менеджера. Если всё считает алгоритм, то кто я? Геймдизайнер? Администратор сервера? Или всё же лидер, который видит в сотруднике человека, а не набор скиллов для прокачки?
🧩 Что дальше?
Мне кажется, мы нащупываем опасную грань. Менеджмент становится похож на управление персонажами в Sims, где мы подкручиваем полоски «счастья» и «энергии» микро-транзакциями.
Но вот о чем я думаю: не станет ли в этом мире «геймифицированного ИТ» самым дефицитным и дорогим бонусом обычное человеческое «спасибо, это было очень важно для компании», сказанное лично, а не присланное пуш-уведомлением?
✍️ Давайте по раздуваем в комментариях:
* Вы бы сами хотели работать в системе, где ваш доход меняется каждый день в зависимости от закрытых тикетов?
* Не чувствуете ли вы, что мы теряем что-то фундаментальное, превращая карьеру в бесконечный гринд?
* Что еще думаете?
#НЕПОТЗ
25 ਫ਼ਰ 2026, 05:29 ਬਾ.ਦੁ.
Отличная подборка папок с крутыми каналами https://t.me/addlist
Всё самое ценное и интересное о заработке на ИИ и технологиях будущего.
• Как жить по правилам нового времени. Узнаем, как выстраивать карьеру и бизнес в мире, где технологии задают правила игры.
• Как автоматизировать и масштабировать. Внедрения ИИ, которые приводят заявки и клиентов 24/7.
• Как продавать дороже и проще. Как перевести бизнес на автопилот с помощью ИИ-инструментов.
https://t.me/addlist и прокачивайте свои навыки уже сейчас.
352
3
#НЕПОТЗ
24 ਫ਼ਰ 2026, 04:45 ਪੂ.ਦੁ.
🧠 Главный KPI менеджера: Когнитивная нагрузка команды как «интеллектуальный десерт».
Забудьте про Velocity, Burnup-чарты и даже ROI. Сейчас успешность тимлида или проджекта измеряется одним показателем - сколько «оперативки» осталось в голове у его инженеров в конце дня.
Все, мы официально в эре «Информационного паралича». ИИ-инструменты ускорили генерацию задач в 10 раз, но пропускная способность человеческого мозга не изменилась.
Почему же «старый» менеджмент убивает команду сегодня?
Раньше менеджер был «ускорителем». Он пушил, подгонял и требовал больше апдейтов. Сегодня это путь к массовому увольнению. Сейчас команда страдает не от недостатка задач, а от Cognitive Overflow (когнитивного перегруза).
Менеджер-токсик сегодня - это тот, кто:
1. Пересылает «сырые» саммари от ИИ-агентов без фильтрации.
2. Плодит каналы в Телеге или Teams под каждую микро-идею или каждую задачку.
3. Оставляет команду один на один с бесконечным потоком уведомлений от систем мониторинга.
New role: Менеджер как «Когнитивный буфер».
Лучший управленец должен работать как High-Pass Filter. Его задача - отсекать высокочастотный шум, пропуская к команде только низкочастотные, важные сигналы.
Так чего же ему делать?
• Радикальный отказ от синхронности: Если вопрос можно решить асинхронным документом, встреча отменяется. Каждое «созвонимся на 15 минут» - это кража времени и фокуса.
• Инкапсуляция контекста: Менеджер не просто ставит задачу, он убирает всё лишнее. Вместо «вот тебе 10 ссылок, разберись», надо: «Вот суть, вот ожидаемый результат, остальное я прочитал за тебя и отфильтровал».
• Управление «когнитивным бюджетом»: Если команда внедряет новую сложную технологию, нужно замораживать все организационные изменения. Нужно понимать простую истину: мозг занят обучением, на «корпоративную культуру» ресурса нет.
Задайте себе вопрос: «Я добавил смысла в работу команды или просто добавил им работы?»
Если вы не защищаете фокус своих людей, вы не управляете ими - вы их сжигаете. В мире победившего ИИ человек, способный на глубокую концентрацию, - это самый дорогой актив компании.
💬 Вопросик вам: Чувствуете, что стало сложнее фокусироваться, чем 2 года назад? Что в вашем рабочем процессе «жрет» больше всего когнитивного ресурса?
#НЕПОТЗ
20 ਫ਼ਰ 2026, 12:21 ਪੂ.ਦੁ.
Все что нужно знать про мотивацию и спорт в субботу утром.
Немного юмора вам в ленту😀
Всем хороших выходных ☝️
348
17
0
#НЕПОТЗ
20 ਫ਼ਰ 2026, 12:21 ਪੂ.ਦੁ.
Прогнозы о том, что AI заменит кодеров, не сбылись, но сильно ударили по касательной. Теперь, когда рутину (отчеты, графики, апдейты) делает AI, зачем нужен middle-management?
💀 Смерть «Менеджера-Контроллера»: Почему в 2026 году иерархия окончательно сломалась?
Еще пару лет назад мы шутили про «принцип чайка-менеджмента». Сегодня, в начале 2026-го, индустрия ИТ проходит через самую больную трансформацию управления со времен Agile-манифеста. Роль Middle-менеджера в классическом понимании - как транслятора воли руководства вниз и статусов наверх официально все…
Что изменилось?
1. Девальвация функции контроля.
Раньше менеджер тратил до ~60% времени на «сбор картинки»: кто что делает, где затык, почему сорвали спринт. Сегодня Multi-Agent Systems (MAS) интегрированы в GitHub/Jira. Они не просто мониторят код, они анализируют паттерны поведения команды и выдают предиктивную аналитику: «С вероятностью 80% релиз задержится на 3 дня из-за конфликта мержей». Контролирующая функция менеджера стала дешевле электричества 🤷.
2. Прямой доступ к смыслам (Direct Context)
Благодаря AI-саммаризаторам, CEO компании может получить выжимку из 200 часов созвонов команды за 10 секунд. «Слой перевода» с технического на бизнесовый, который обеспечивал мидл-менеджер, больше не является «эксклюзивной» услугой 💳.
3. Рост «автономных ячеек»
В 2026 году архитектура софта (Microservices + Serverless AI) позволяет командам из 2-3 человек делать то, на что раньше требовался департамент. Управлять такими «спецназ-группами» старыми методами невозможно - им не нужен начальник, им нужен фасилитатор ресурсов 💪.
Новая стратификация: Кто выживет?
Middle-manager в ИТ, как по мне, расслаивается на две высокооплачиваемые роли:
* System Architect of Workflow (Архитектор потока)
Это менеджер-инженер. Он не управляет людьми напрямую, он проектирует «конвейер», в котором люди и AI-агенты бесшовно взаимодействуют. Его KPI - пропускная способность системы (Throughput) и минимизация когнитивной нагрузки на инженеров.
* Human Energy Curator (Куратор талантов)
В мире победивших алгоритмов главным дефицитом стала мотивация. AI не может вдохновить, не может удержать ключевого сотрудника, которому предложили оффер поинтереснее, и не может разрулить токсичный конфликт. Это работа про эмпатию, культуру и «удержание смыслов».
Суровый вывод:
Если ваш рабочий день состоит из пересылки писем, назначения встреч и уточнения статусов - вы в зоне риска. В 2026 году менеджер - это либо сложный технический дизайнер процессов, либо высококлассный психолог/коуч. Середины больше нет, сорян.
#НЕПОТЗ
16 ਫ਼ਰ 2026, 11:41 ਬਾ.ਦੁ.
Пусть с небольшим опозданием, но хочу зафиксировать итоги прошедшего года. 2025-й стал для меня насыщенным годом (во всех смыслах), как минимум, я наконец-то начал вести этот канал! 😉
Год выдался невероятно плотным на смыслы и события.
Делюсь главным.
🎤 Конференции и смыслы:
* Business vs Government: Дискутировали с коллегами из Альфа, Avito, X5 Tech и Т-Business о вызовах для CTO новой волны. Как балансировать между государственными ограничениями и возможностями рынка.
* https://smartgopro.com/godigital/): Выступил с докладом о «Secret Level» в управлении командами трансформации. Говорили о том, как строить зрелую корпоративную культуру, а не просто внедрять софт.
* https://globalcio.ru/compass/50742/ Разбирали автоматизацию разработки, зрелые пайплайны и реальное (не хайповое) внедрение ИИ с экспертами их Ростелеком, Рима система, Детский мир.
* https://rediscrew.ru/bigmeeting Обсудили с ребятами Cozy Home, Лента, Zenden, Ростелеком, как AI помогает розничным сетям получать измеримую прибыль здесь и сейчас.
* https://youtu.be/p3HljjYcVvg?feature=shared Стал участником круглого стола по СмартСтаффингу и НейроСтаффингу. Будущее рынка труда уже здесь.
* https://molten-consulting.timepad.ru/event/3564929/ Заглянули за горизонт десятилетия - как трансформируются бизнес-модели и технологии в финтехе с экспертами ВТБ, Сбер, ПСБ, ГПБ, РСХБ.
🎙 Подкасты:
Заглянул в гости к ребятам из Evrone Development в выпуск «Финтех под капотом». Обсудили, кто сегодня самый ценный профи в IT, почему гибридные команды выигрывают у классических и как Big Data меняет правила игры.
👉 Посмотреть выпуск на https://youtu.be/qJCBo7k92y0?si=J-tVTgH09XW8XAen
🔥 Разное, но важное:
* Закрытые встречи в клубах Альфа и Avito - лучший способ обмена «непубличным» опытом.
* Принял инициативу проекта с ВУЗами по культуре ИИ. Пока на уровне проработки.
* Литературные вечера Александра Шубина - для души и перезагрузки.
* Множество комментариев, исследований и аналитики «в стол» и в СМИ.
* Множество других конференций и ивентов.
☝️Главное в личном:
В бесконечной гонке за эффективностью я учился искать баланс.
* Искусство и книги: Походы в галереи и чтение стали способом замедлиться и сверить внутренние часы с вечностью.
* Спорт: Он стал не просто дисциплиной, а единственным честным зеркалом, которое показывает твою реальную волю в моменте настоящего.
В конечном итоге, все наши профессиональные победы - лишь производная от того, насколько мы цельны внутри ;)
Планы на 2026-й еще более грандиозные. Будет больше ИИ, больше трансформации и, конечно, контента здесь.
#НЕПОТЗ
13 ਫ਼ਰ 2026, 06:24 ਬਾ.ਦੁ.
Настроение вечера именно такое ;).
Ну крутой же актер как и его цитаты, согласитесь)
На позитиве - хорошего вечера! 😉
336
16
0
#НЕПОТЗ
11 ਫ਼ਰ 2026, 06:38 ਪੂ.ਦੁ.
Rock & Roll management’s или почему полезно стучать по дереву и летать по склонам 🥁🏂
От меня часто ждут образа человека в строгом костюме, который живет только графиками и цифрами (и да я иногда ношу костюм). Но на самом деле мои лучшие управленческие инсайты приходят не только из бизнес-школ, а из-за моих увлечений и это барабаны и сноуборд.
Если прям подумать, менеджмент, музыка и экстрим - это про одно и то же. Почему?
🥁 Барабаны: Дисциплина и фундамент
В группе барабанщик - это не тот, кто громче всех шумит (хотя меня часто в этом обвиняют). Это «метроном», на котором держится всё. Если я собьюсь с ритма - посыпется все к чертям. В управлении так же: топ-менеджер задает темп процессов. Задача - держать ритм так, чтобы команда чувствовала опору и могла выдавать крутое «соло» в своих направлениях, не отвлекаясь на хаос, ну и потом какой нибудь «хук» сделать :).
🏂 Сноуборд: Митигация рисков на скорости.
Когда летишь по черному склону, у тебя нет времени на «поговорить». Нужно принимать решения мгновенно, доверять своему телу и смотреть на три шага вперед, а иногда и на все 10. Это идеальный тренажер для развития «helicopter view»: ты видишь общую картину, чувствуешь рельеф и готов адаптироваться к любому изменению курса. В управленке всё так же - либо ты управляешь доской, либо она везет тебя в сугроб, ну или ловишь задний кант.
🎸 Группа: Командная химия.
Сыгранная группа - это идеальная модель здорового бизнеса. Здесь нельзя «перетягивать одеяло» или играть только свою партию, не слушая других. Мы учимся слышать друг друга без слов, ловить общую волну и создавать продукт, который драйвит и нас, и слушателей (мой брат подтвердит, ведь он второй и единственный участник нашей банды).
Итог прямо простой: управление - это не про контроль, а про чувство ритма и баланса. Умение вовремя «поддать жару» и вовремя войти в крутой вираж.
А еще это просто круто и драйвово ;)
#НЕПОТЗ
5 ਫ਼ਰ 2026, 05:09 ਬਾ.ਦੁ.
🌪 Управление в зоне турбулентности: почему «вывозит» не интеллект, а жизнестойкость.
Давайте честно, момент когда все норм любой может быть эффективным менеджером. Но реальный вес управленца проверяется в моменты, когда рыночные опоры превращаются в пыль, а KPI - в набор каких то случайных и не понятных цифр. Вот тогда ваш главный капитал - не бюджеты и даже не связи 🤟.
Что важно? Ваша Resilience - способность сохранять ясность мышления и операционную эффективность в условиях 100% неопределенности.
Несколько правил, которые я использую для управления собой и системой:
Regaining Control: от реакции к проактивности. В кризис легко впасть в «режим ожидания». Это управленческая смерть. Если вы не задаете повестку, её за вас задаст паникующий рынок. Чертите новую «дорожную карту» на руинах старой, а не ждете, когда «всё вернется как было», не вернется.
Операционный ритм вместо «вдохновения». Мотивация - это бонус для коротких дистанций. На длинных работает только ритм. Делайте ставку на структуру и предсказуемость процессов. Структура - это не про бюрократию и подчинение, это про фундамент, который не дает команде рассыпаться под давлением внешней среды. Дисциплина сегодня - это самый дешевый и эффективный антидепрессант.
Ruthless prioritization. Режем всё, что не дает тягу. Кризис - лучший аудитор. Мы выявляем и изолируем «токсичные» активы: убыточные процессы, пустые совещания и ментальный шум. Внимание - самый дорогой ресурс, который жрет время если расплываться. Когда проект или идея не ведут к цели, они должны быть поставлены на паузу без вот этого всего «мы боимся», «деньги потратили».
Главный скилл - радикальная автономность. Способность принимать решения и нести за них ответственность, даже если вы остались один на один с проблемой в пустой комнате и вам ну очень не по себе.
Вопрос к вам: что для вас сейчас является «точкой сборки» и как вы удерживаете фокус команды, когда внешнее поле искрит? 👇Пишите в комментах, обсудим, если совсем не засиделись на выходных и не переели мандаринов 😉.
#непотз
#НЕПОТЗ
3 ਫ਼ਰ 2026, 07:37 ਪੂ.ਦੁ.
Привет.
Как не превратиться в «тыкву» за 10 дней.
Менеджерский селф-менеджмент 🎄после Нового года.
Давайте признаемся честно: наш стандартный отдых - это просто попытка проверить Outlook, Jira, рабочие чаты или еще что-то под одеялом так, чтобы семья не спалила. Но если 4-5 января вы хотите выйти в ресурсном состоянии, а не с лицом человека, который только что пережил трехлетний легаси-проект за одну ночь, пора внедрять «Anti-crisis vacation plan».
Ловите три лайфхака по спасению собственной «кукухи»:
1. Информационная гигиена: Режим «Вне зоны доступа» 🔕
Без уведомлений - это как сервер без мониторинга: страшно, но иногда необходимо для апгрейда.
- Что делаем: Мьютим все чаты, кроме канала «Critical_Everything_On_Fire».
Если у вас рука тянется проверить рабочий чат «просто на всякий случай» - бейте себя по ней мандаринкой. Помните: если компания упадет без вас за 3 дня, значит, вы плохо поработали в 2025. А если не упадет - повод задуматься на ретроспективе 😂.
2. Техника «Empty head»: Бэклог в ледник 🧊
Январь - коварное время. Мозг, почувствовав свободу, начинает генерировать «гениальные» идеи по стратегии на 2026 год.
- Что делаем: Заведите один (!) файл в заметках. Пришла идея? Записали одной строчкой и принудительно отправили в «Icebox».
- Почему это важно: Не пытайтесь «думать об этом фоном». Фоновые процессы жрут оперативку вашего мозга. Дайте процессору остыть, пусть на нем крутится только скринсейвер с камином.
3. Дофаминовый баланс: Смена деятельности (не на другую работу!) 🧩
Бесконечный скроллинг ленты - это дешевый дофамин. ☝️Нам нужен «сложный» дофамин, где есть осязаемый результат.
- Что делаем: Найдите задачу с понятным Definition of Done, которая никак не связана с работой.
- Примеры: Собрать огромный LEGO (инженерная мысль без багов), приготовить утку по-пекински (менеджмент ресурсов и тайминг духовки).
- Профит: Ваш мозг получит сигнал «я молодец, я что-то завершил», но при этом не выгорит от очередного квартального отчета.
Кто уже совершил каминг-аут и полностью удалил рабочую почту с телефона на праздники, а кто - «слабак» и поглядывает в почту, пока доедает оливье?
Признавайтесь в комментариях, обсудим наши зависимости 👇
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Всем привет! Новый формат! Рассказываю.
Что бесит IT-менеджера? Топ-3 боли с сарказмом и баснями Крылова!
IT-менеджеры — это те, кто тушит пожары, подавляет бунты и умоляет бизнес не требовать “всё и сразу”. Но что реально доводит их до нервного срыва? Вот три наиболее частые боли, приправленные сарказмом и мудростью басен Крылова. 🦁
Команда как цирк: “Лебедь, Щука и Рак”
Боль: Команда — как цирк на выезде. Один разраб хочет React, другой орёт за Angular, тестировщики воют про баги, а бизнес мечтает о релизе “вчера”. Прямо как в басне, где трое тянули воз в разные стороны и устроили грандиозное НИЧЕГО.
Фикс: Собрать волю в кулак и договориться, куда “тянуть”. Чёткая цель и роли — и проект не тонет в спорах. Это как дать цирку сценарий, а не просто клоунов.
Микроменеджмент — путь в ад: “Квартет”
Боль: IT-менеджер, проверяющий каждую строчку кода, — это как мартышка из басни, которая решила, что она дирижёр, а в итоге только оркестр разогнала. Время тонет, команда ноет, а выгорание стучится в дверь.
Фикс: Доверяйте людям! Дайте каждому участнику команды вести задачи, а сами дирижируйте под кофе, а не под читку кода. Контролируйте только ключевые этапы — это как следить, чтобы музыканты не разбежались, а не играть за них на скрипке.
Бизнес, который хочет единорога: “Слон и Моська”
Боль: Заказчики требуют “просто добавить кнопочку”, как будто это не месяц работы и три новых сервера. Прямо Моська, лающая на слона, не понимая, что он не игрушка.
Фикс: Переводите тех. жаргон на язык денег: “Эта кнопочка сэкономит вам 10к”. Или заведите дашборд, где бизнес видит, что вы не просто “кодите, а не работаете”. Это как показать Моське, что слон — не её размерчик.
Найдите свою боль и попробуйте один из фиксов.
Какая боль IT-менеджера вас догнала? Пишите в комментарии.
?q=%23%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B7
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Привет всем! Рассказываю.
Команда https://addwisors.ru/ подготовили отчет о прошедшем мероприятии, посвященному трансформации бизнес-моделей, технологий и ценностей в банковской отрасли.
На конференции мы обсудили:
✅ Какие технологические тренды в банковской сфере определяют ее ландшафт.
✅ Какая трансформация корпоративных ценностей и культуры банков нужна, чтобы справляться с этими изменениями.
✅ Как меняются бизнес-модели и продуктовые линейки. Битва: традиционные банки vs экосистемные игроки.
Поговорили немного про AI и культуру принятия в текущей реальности.
?q=%23%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B7
289
4
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Привет всем, провел небольшое исследование. Рассказываю.
Что со структурой и что лучше?
В наше время нет универсальной “идеальной” структуры - выбор зависит от размера компании, зрелости процессов и бизнес-целей. Но есть чёткие тренды, которые определяют эффективность.
1. Platform Engineering Teams - new стандарт.
Вместо разделения на dev и ops создаются платформенные команды, которые строят внутренние инструменты и сервисы для продуктовых команд. Developer Experience (DX) становится такой же важной метрикой, как UX для клиентов.
Когда работает?
- Не большая компания около 50+ разработчиков;
- Много повторяющихся задач (деплой, мониторинг, настройка окружений);
- Когда вы хотите масштабироваться без роста операционной нагрузки.
Структура:
- Platform Team (инфраструктура, CI/CD, внутренние инструменты)
- Product Teams (фокус на фичах, используют платформу)
- Enabling Teams (помогают другим командам расти, делятся практиками)
2. Cross-functional Product Teams.
Команды выстроены вокруг продуктов/фич, а не технологий. В каждой команде - frontend, backend, DevOps, аналитик, дизайнер. Полная автономия от идеи до релиза.
Когда работает?
- B2C продукты с быстрыми итерациями;
- Нужна скорость вывода фич на рынок;
- Культура доверия и ответственности (важно).
Структура:
- Squads (8-10 человек, полный цикл разработки);
- Tribes (несколько squad’ов вокруг одной области продукта);
- Chapters (профессиональные гильдии: все frontend’еры, все QA и т.д.).
3. Hybrid: Централизованные центры компетенций + автономные команды.
Продуктовые команды автономны, но есть центры экспертизы (Security, Data, AI/ML, Architecture), которые дают консультации, методологии и устанавливают стандарты.
Когда работает:
- Средний и крупный бизнес (100+ разработчиков);
- Нужен баланс между автономией и стандартизацией;
- Есть регуляторные требования.
Структура:
- Product Teams (владеют фичами end-to-end);
- Centers of Excellence (Security, Data Engineering, ML, etc.);
- Architecture Guild (кросс-командный орган для технических решений);
- Platform Team (инфраструктура, CI/CD, внутренние инструменты).
4. AI-augmented Teams - тренд 2025
AI-ассистенты (GitHub Copilot, Cursor, Claude и аналоги) меняют соотношение junior/middle/senior разработчиков в командах.
Что нового:
- Меньше чисто технических ролей (код пишет AI или помогает);
- Больше фокуса на архитектуре, product thinking, качестве промптов;
- QA эволюционирует в качество AI-генерированного кода;
- Junior’ы продуктивны с первого дня, но нужен сильный ментор-контроль.
Структура:
- 1-2 Senior+ (архитектура, сложные задачи, код-ревью AI-кода);
- 2-3 Middle (фичи, интеграция AI-сгенерированного кода);
- 1-2 Junior (работа с AI-ассистентами под менторством);
- QA Engineer (тестирование + валидация AI-кода).
Что не работает в наше время?
Жёсткая матрица: Подчинение одновременно функциональному и проектному менеджеру создаёт конфликты приоритетов и бюрократию.
Отдельная DevOps-команда: “Перебросьте задачу DevOps’ам” убивает скорость. DevOps - это культура, а не отдел.
Изолированные специалисты: Разработчики, которые только пишут код и “бросают через забор” - узкое место для скорости.
Большие команды (15+ человек): Коммуникационные издержки съедают всю производительность.
Ключевые принципы.
✅ Минимизируйте handoff’ы - чем меньше передач между командами, тем быстрее delivery.
✅ Инвестируйте в Developer Experience - хорошие инструменты окупаются кратно.
✅ Измеряйте DORA метрики - Deployment Frequency, Lead Time, MTTR, Change Failure Rate.
✅ Включайте AI в процессы - это не будущее, это настоящее.
✅ Эволюционируйте - структура должна меняться вместе с ростом компании.
✅ Главное - всегда люди.
?q=%23%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B7
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Привет!
Кто помнит диалог Чеширского кота и Алисы из «Алиса в стране чудес»?
Алиса - «скажи пожалуйста, куда мне отсюда идти?»Кот - «а куда ты хочешь попасть?»Алиса - «мне все равно куда…»Кот - «тогда все равно куда идти»
Их диалог идеально иллюстрирует суть целеполагания: если нет ясного “куда”, то “как” и “почему” теряют смысл. Без цели путь становится случайным блужданием, а в бизнесе или лидерстве это может привести к хаосу.
Подумал, разберу по косточкам: какими должны быть цели руководителей, и как они связаны (или не связаны) с личными.
Какими должны быть цели руководителей?Руководители — это не просто начальники, а люди, которые направляют команды, компании. Их цели должны быть не абстрактными мечтами, а инструментами для реального прорыва.
Ясными и конкретными: Не “хочу больше прибыли”, а “увеличить выручку на 20% за квартал за счёт расширения на новый рынок”. Это помогает всем понять, что именно нужно делать, и избежать недоразумений. Как у Кота: если Алиса не знает, куда хочет, то любой путь подойдёт — но в реальности это рецепт провала.
Измеримыми: Должны быть метрики, чтобы отслеживать прогресс. Например, не “улучшить командный дух”, а “повысить удовлетворённость сотрудников с 70% до 85% по опросам”. Без измерения цель превращается в “хотелку”, а не в план.
Достижимыми: Амбициозные, но реалистичные. Учитывать ресурсы, команду и внешние факторы. Если цель слишком заоблачная (типа “захватить весь рынок за месяц без бюджета”), она демотивирует. Лучше ставить ступеньки: маленькие победы ведут к большим.
Релевантными: Они должны вписываться в общую стратегию компании. Например, если бизнес фокусируется на устойчивости, цель по “увеличению производства любой ценой” будет контрпродуктивной. Здесь важно, чтобы цель решала реальные проблемы или открывала возможности.
Ограниченными по времени: С дедлайнами. “Запустить новый продукт к концу года” лучше, чем “когда-нибудь запустим”.
Хороший лидер ставит цели, которые вдохновляют команду, — не только “для галочки”, а чтобы люди видели смысл. И да, цели должны быть гибкими: мир меняется, так что пересмотр раз в квартал — норма.
Должны ли они коррелировать с личными целями?Здесь всё интереснее. Идеально — да, корреляция помогает, но это не всегда обязательно или возможно на 100%.
Почему корреляция полезна? Если профессиональные цели перекликаются с личными, лидер более мотивирован. Например, если твоя личная цель — “помогать людям развиваться”, то как руководитель ты можешь ставить цели по обучению команды, и это будет win-win. Исследования показывают, что лидеры с “выровненными” целями реже выгорают и достигают большего. Это как у Алисы: если знаешь, куда хочешь лично (семья, хобби, самореализация), то корпоративные цели становятся частью твоего пути, а не обузой.
Когда они не коррелируют? Не всегда. Руководитель может ставить цели компании, которые не совпадают с его личными (например, сокращение штата для спасения бизнеса, когда лично он ценит стабильность). Здесь важно баланс: если расхождение слишком велико, это приводит к внутреннему конфликту, стрессу или даже уходу. Но лидерство — это часто жертвы: ты служишь большой цели, а не только своей. Главное — честно оценивать: если корпоративные цели противоречат твоим ценностям (этика, work-life balance), лучше их скорректировать или сменить роль.
Как синхронизировать? Многие успешные лидеры (типа Илона Маска или Сатья Наделлы) говорят, что их личные цели (инновации, эмпатия) подпитывают профессиональные. Практика: регулярно рефлексируй. Задай себе вопросы вроде: “Эта цель приближает меня к тому, кем я хочу быть?”
В итоге, как сказал Кот, без цели “все равно куда идти”. Для руководителей это значит: цели — это компас. Без них команда блуждает, как Алиса в лесу. Но если цели ещё и резонируют с личными, то путь становится не просто эффективным, а вдохновляющим.
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Привет всем!
Немного утреннего юморка ;)
😬
324
22
0
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Всем привет! Рассказываю.
Уже сегодня буду на закрытой презентации эксклюзивного исследования по применению ИИ в создании цифровых продуктов от IT_ONE и Сколтех.
В программе:
- Закрытая презентация результатов исследования;
- Дискуссия «Будущее применения AI в разработке и создании продуктов» с https://t.me/bvevvs
- Живое обсуждение и ответы на ваши вопросы
- Нетворкинг и фуршет
Дальше буду делиться фото и короткими постами о мероприятии.
Остаемся на связи!
425
2
0
#НЕПОТЗ
6 ਦਸੰ 2025, 10:48 ਪੂ.ਦੁ.
Привет всем.
Делюсь с вами результатами ПОЛНОГО исследования по применению ИИ в создании цифровых продуктов, которые были показаны на предыдущей конференции https://t.me/bvevvs
Читайте, изучайте, делитесь мнением.
554
14
0
Showing 30 of 35 posts
