ടെലിഗ്രാം ചാനൽ "Нарезка утопцев"

Нарезка утопцев

Public

ശ്രദ്ധിക്കുക : ഏതെങ്കിലും വിവരങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് പണം ആവശ്യപ്പെടുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ, വിശ്വസിക്കുന്നതിനുമുമ്പ് സ്വന്തം നിലയ്ക്ക് ഗവേഷണം നടത്തുന്നത് പ്രധാനമാണ്.

ചേരാൻ കഴിയുന്നില്ലേ? @narezkaU

179 അംഗങ്ങൾ

അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത്: March 11, 2026 at 9:41 AM

Нарезка утопцев

Щепотка fabric, много details. Здесь мы стараемся проводить срез полезной видеоигровой экспертизы, немного рефлексируем и держим в курсе о закулисье разработки Exodus of the Ancients (немножк)

Follow @narezkaU to stay updated with the latest fabric and ancients trends and news

റാങ്കിംഗ്

ഗ്ലോബൽ റാങ്കിംഗ്

#8888മാറ്റമില്ല

ഭാഷാ റാങ്കിംഗ്

#5807മാറ്റമില്ല

വിഭാഗ റാങ്കിംഗ്

#65മാറ്റമില്ല

വരിക്കാരുടെ വളർച്ച (കഴിഞ്ഞ 2 ദിവസങ്ങൾ)

ആകെ: 179

24h വളർച്ച: +2 1%

ഏറ്റവും പുതിയ പോസ്റ്റുകൾ

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

🎥 Video

Три признака неэффективного менеджера.

Запомнить и делать строго наоборот)

Уно. Микроменеджмент во всех его проявлениях. Сами же и тормозите всю работу по факту.

Дос. Нежелание признать что вы руководитель, и попытки оставаться специалистом. Вы уж решите - вы эксперт или менеджер. Удачных попыток замиксовать на долгий срок две эти функции я лично не встречал. Ненадолго - иногда получается, но все равно надо в итоге выбирать ветку прокачки навыка.

Трес. Неготовность решать рабочие и командные конфликты.
Если их решаете не вы - их решает кто-то еще. И как именно - это вам не особо понятно. А еще люди перестают на вас полагаться, так как вы сливаетесь из важных моментов существования команды.

В общем, делайте все ровно наоборот, если решили стать руководителем ❤️

327

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Вчера состоялся а https://t.me/meet_egorovпрошедших Отбор прототипов АНО "ИРИ" проектов и получивших гос. поддержку. Exodus of the Ancient's, по очевидным причинам, в списках нет.

Надо ли что то говорить? Да нет, мы прекрасно знали на что идем. Сделали что могли, чего не умели и даже чуть больше. Просто хочу сказать спасибо ребятам из разработки, которые прошли весь этот путь со мной, поверили в светлое будущее проекта и не опускали рук до победного. Спасибо ребятам, которые присоединились к проекту под конкурс и помогли довести заявку до этапа одобрения, это в том числе дорогого стоит.

Самое главное спасибо случайным прохожим на шоукейсах, людям, которые до дыр затыкивали на 20% готовую игру, придумывающие тактики, всякие побочные штуки и получавших с этого процесса фан и кайф. Возможно всему этому быть, но точно уже не сегодня.

369

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Раздупляю нарезку, если кто дожил до этого момента - уважение и жоский лайк

Чтоб многие (кому не пофиг) понимали - потные вышли деньки, продуктивные, крайне интересные и насыщенные, но отдыхать пока все еще не время. На протяжении всей осени абстрагирование от Exodusа пошло на пользу, полностью посвятил себя новым делам и отличным проектам как https://vk.com/rpggardariki, https://vkplay.ru/gamecenter/store/play/game/zemsky-sobor/ (и еще кое ШОх2~), которые мне, как юристу, повезло оперировать (и продолжать, выходные еще ОЧЕНЬ неблизко).

Но что близко действительно близко: https://t.me/gamedev_events_MSK (да, подкаст уже совсем близко) и https://t.me/gamepunkz, где я в формате круглого стола буду трындеть о том о сем с крайне интересными людьми.

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

Подглядел в https://t.me/progamedev_net пост от https://www.linkedin.com/in/jachren в linkedin. И решил вам принести, потому что это очень сочетается с тем о чем я буду писать в этом блоге и что хочется поисследовать в этом путешествии.

Перевод сделал Дипсиком он лучше чем дефолтный перевод от Линкеда, а еще Дипсик накидал мыслей и контекста которые я подкину в комменты к посту, что бы не увеличивать простыню.
К чему я тут о нейронке, не игнорируйте инструменты которые сделают вас быстрее и помогут освоить и осознать то что что было вам недоступно по каким-то причинам.

Я изучил более 200 отчетов о прибылях и убытках (P&L) игровых студий. Вот точный ежемесячный burn rate (расход средств), который предсказывает провал или успех на каждом этапе.

Предпроизводственная стадия (0-6 месяцев):

Победители: $30-50 тыс./месяц
Неудачники: $150 тыс.+/месяц

В чем разница? Победители — это 3-5 человек, которые ищут геймплейную основу игры. Неудачники — это 15 человек, которые строят инфраструктуру для игры, которой еще не существует.

Стадия прототипа до мягкого запуска (6-12 месяцев):

Победители: $50-80 тыс./месяц
Неудачники: $300 тыс.+/месяц

Победители остаются легкими, быстро тестируют и убивают плохие идеи. Неудачники нанимают полную команду художников, арендуют шикарный офис и сжигают деньги на «корпоративной культуре».

Мягкий запуск до глобального (12-18 месяцев):

Победители: $80-120 тыс./месяц
Неудачники: $500 тыс.+/месяц

Тут становится интересно. Победители масштабируются только когда данные кричат «да!». Неудачники бросают деньги на «возможно».

Масштабирование после запуска:

Победители: Переменные расходы в зависимости от выручки.
Неудачники: Постоянные высокие расходы независимо от результатов.

Суровая правда из всех этих P&L?

Студии, которые преуспевают, держат уровень расходов на уровне 3-4x от их MRR (ежемесячного регулярного дохода), пока не достигнут $1 млн ежемесячной выручки. Студии, которые терпят неудачу, тратят 10-20x от их MRR в надежде на чудо.
Я видел студии с $2 млн в банке, которым этого хватило на 3 года. И видел студии с $10 млн, которые сгорели за 18 месяцев.

Разница была не в качестве игры.
А в финансовой дисциплине.

Ваш runway (запас времени до сгорания бюджета) — это ваша линия жизни. Каждый новый сотрудник, каждый инструмент, каждый крутой офисный стул — это на месяц меньше времени на поиск продукт-рыночного соответствия.

Тратьте деньги так, будто вы на мели.
Даже когда это не так.
Особенно когда это не так.

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Nintendo в эти дни беснует как умалишенный дед. Компания зарегистрировала в США новый https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ https://gamesfray.com/last-week-nintendo-and-the-pokemon-company-received-a-u-s-patent-on-summoning-a-character-and-letting-it-fight-another/ механику призыва существ.

В практике права все еще существует принцип, по которому "закон обратной силы не имеет", что означает невозможность привлечь нечто по норме, которой не существовало в момент нарушения права (ы), однако такой патент ставит под удар проекты в разработке, где ключевыми боевыми механиками выступает способ, позволяющий игроку призвать существо или второго персонажа, чтобы он помогал ему в сражениях. Под дословное описание механики попадают: призыв скелетов у Некроманта в Diablo (PoEшеры тоже напряглись), питомцы/битва питомцев (дословные покемоны) в World of Warcraft и иное, подставьте сами.

Натуральное и незыблимое шатают, радует лишь то, что дурка процветает очень таргетно, а у нас ведется разработка закона о регулировании игро-индустрии, где такие кейсы обязаны быть пресеченными.

p.s. Нинтендо в 2021 году подавали патент на Платформеры и Метроидвании, просто задумайтесь о вменяемости.

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Вокруг тишина, индустрия (не)утопла, полезного притащить нечего... ЗАТО сходка как обычно на месте!

Приходим, развлекаемся, общаемся, ищем каждый для себя полезные импакты (или нет)

856

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Снова ретроспектива насыщенных будних и рабочих штук, очень как то ПОТНО, всего и не разгрести на самом деле, помогают игры с развитой социалкой (кто понял - тот понял). Но факт остается фактом - утопнуть в играх лучше чем в индустрии, да и ничего особо важного и значимого по экспертизе нет на поделиться. Может экспертиза уже превратилась в хидден гем? Дотонем - узнаем.

А из интересного, я с начала лета юридрючу юридически сопровождаю несколько занятных проектов, в том числе РПГ "Гардарики", у которых вот https://vkplay.ru/media/feat/my-ne-kopiruem-a-sozdaem-chto-to-svoe-intervyu-s-avtorom-rpg-gardariki/ вышла занятная, где описано "ЧАВО" и "КАВО". Рекомендую глянуть пример того, как достаточно старые проектные вижены могут позитивно видоизменяться на пути к череде маленьких (и побольше) успехов.

285

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

А вообще, у меня какой то лютейший детокс, направленный на сохранение и наращивание продуктивности, стараюсь в какой то мере сократить вовлеченность в индустриальную текучку (особенно с новой работой это очень важно, мозг должен работать как надо). Зато я снова могу играть в игры, это важно.

В ближайшее время хочу постепенно начать рассказывать как и с какой идеей мы подали Ктулху на отбор прототипов ИРИ, есть важные поинты на освещение, ну и просто лишний раз потрындеть на тему "если хош - можш, но с brain".

Как грица, у кого дача, а у меня Альтеракская долина...

306

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Тут рядом https://t.me/twod0gs, очень близкое к бизнесовой реальности, с упором на таргет направления своих продуктовых мыслей. Большинство людей, которые из идеи производят верстку своих продуктов с потенциалом и достижением результатов вообще не задумываются над вопросом "а на кого вообще мне питчить/работать в рамках того шо я предлагаю?", больше думают о своей НЕВЕРОЯТНОЙ УНИКАЛЬНОСТИ, но об этом не здесь. Да, разные питчи, разные люди, разные подходы повествования, но база на которую я ссылаюсь оч по делу.

Если мыслить в отрыве от видеоигровых продуктовых питчей в костюмах и кабинетах, освещенные поинты можно переложить на практически любое социальное взаимодействие, при котором хочется максимально полезно для себя (своих хотелок) достичь пользы. Цитировать поинты не буду, впитывать или нет - решаем сами для себя, но как человек, прошедший в прошлом году через большинство этих поинтов крайне советую.

**другой вопрос что цели ставились одни, а достижения были совершенно иные, но тож полезные))0

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

📷 Photo

Мемности им не хватает в анонсах, докатились... ШТОШ - получите, распишитесь и готовимся встречать очередной пивной (нетворк) митап!

По классике, тащите билды, тащите арты, тащите питчи, просто тащитесь, в общем делайделайделай!

1,110

Нарезка утопцев

९ मार्च, २०२६, ०६:२६ PM

https://docs.google.com/presentation/d/11VuYPiBgbnBp9HYdq-GcxwtNhB2stj20/edit?usp=sharing&ouid=113680178426993972999&rtpof=true&sd=true

278

Showing 11 of 11 posts

No more posts

Loading posts...

റേറ്റിംഗ്

ലോഗിൻ ആവശ്യമാണ്

ഉപയോക്തൃ അവലോകനങ്ങൾ (0)

അവലോകനങ്ങൾ ഒന്നും ലഭ്യമല്ല. നിങ്ങളുടെ അനുഭവം പങ്കുവെക്കുന്ന ആദ്യത്തെയാളാകൂ!

Loading reviews...

Нарезка утопцев

Follow @narezkaU to stay updated with the latest fabric and ancients trends and news

റാങ്കിംഗ്

ഗ്ലോബൽ റാങ്കിംഗ്

#8888മാറ്റമില്ല

ഭാഷാ റാങ്കിംഗ്

#5807മാറ്റമില്ല

വിഭാഗ റാങ്കിംഗ്

#65മാറ്റമില്ല

വരിക്കാരുടെ വളർച്ച (കഴിഞ്ഞ 2 ദിവസങ്ങൾ)

ആകെ: 179

24h വളർച്ച: +2 1%

ഏറ്റവും പുതിയ പോസ്റ്റുകൾ

Нарезка утопцев

११ मार्च, २०२६, ०५:५७ PM

🎥 Video

Три признака неэффективного менеджера.

Запомнить и делать строго наоборот)

Уно. Микроменеджмент во всех его проявлениях. Сами же и тормозите всю работу по факту.

Дос. Нежелание признать что вы руководитель, и попытки оставаться специалистом. Вы уж решите - вы эксперт или менеджер. Удачных попыток замиксовать на долгий срок две эти функции я лично не встречал. Ненадолго - иногда получается, но все равно надо в итоге выбирать ветку прокачки навыка.

Трес. Неготовность решать рабочие и командные конфликты.
Если их решаете не вы - их решает кто-то еще. И как именно - это вам не особо понятно. А еще люди перестают на вас полагаться, так как вы сливаетесь из важных моментов существования команды.

В общем, делайте все ровно наоборот, если решили стать руководителем ❤️

Loading posts...