🧐 В чём сила вашей команды? Зарисовки из МТПП
Участвовала в прошлую пятницу в нетворкинге в Московской торгово-промышленной палате. Спасибо за приглашение главному по нетворкингу в МТПП Артёму Митину
https://t.me/artemiy_mitin. Прекрасное мероприятие, люди очень интересные: предприниматели, собственники, директора разных компаний и производств.
Общались, знакомились, обменивались контактами. И в какой-то момент ловлю себя на мысли: а у них вроде и нет проблем. Ну, в моей сфере. Говорят: "У нас все хорошо, люди работают, текучки нет, платим вовремя". Я киваю, улыбаюсь. А потом вспомнила фразу, которая последнее время не выходит у меня из головы:
"Когда лидеры знают, в чем сила страны, и способствуют развитию этой силы, а не насилуют".
Я смотрю на нее и вижу не только про страну. Это про бизнес, про команду, про каждого руководителя, с которым мы работаем.
😐Что значит "насиловать" в управленческом смысле? Это когда вы продавливаете свои решения, не учитывая природу людей. Когда пытаетесь впихнуть сотрудника в чужие задачи, сломать его под процессы, заставить работать так, как удобно только вам или сложившейся вами системе, но не удобно человеку.
Знакомо? Я часто вижу это в компаниях. Приходит сильный продажник, а с него требуют кучу отчетов. Нанимают креативного маркетолога и тут же загоняют в жесткие регламенты. Приходит толковый инженер, который давно перерос позицию, но его не двигают, потому что "он незаменим на своем месте".
😐 Руководитель не насилует специально. Он просто не видит. Не успевает. Думает: "Платим же вовремя, чего еще надо".
А надо, оказывается, чтобы вы как руководитель знали, в чем ваши люди сильны, и давали им это делать. Тогда они не уходят. Тогда они увлечены деятельностью и вовлекают других и бизнес растет без надрыва.
И это не про абстрактную заботу, а больше про прагматику и выгоду. Особенно сейчас, когда люди будут трудиться дольше, менять профессии, учиться заново. Концепция "100-летней жизни" уже здесь. Сейчас выгодно видеть силы и давать развиваться своим людям, они могут остаться с вами на десятилетия. Просто в разных ролях.
В общем, я после того нетворкинга подумала: хорошо, когда все хорошо. Но иногда стоит остановиться и честно себе ответить, а точно ли я вижу своих людей? Точно ли знаю, в чем их сила? Или просто плачу зарплату и надеюсь, что само рассосется? Может именно в этом лежит рост вашего производства, появление новых продуктов, открытие новых филиалов, даже во времена перемен.
Давайте посмотрим. На следующей неделе у меня есть окна на бесплатный аудит "Стратегия роста". Это не консультация, а разбор вашей ситуации:
• Где вы сейчас и куда на самом деле хотите прийти
• Что в вашей компании работает на будущее, а что тянет назад
• Какие силы в команде вы не используете и теряете деньги
• Где точка роста, которая даст результат в ближайшее время
🤝 Вот ктстати, МТПП, благодаря Артёму, то место куда может вступить любой руководитель/предприниматель, кто ищет нового развития, поддержки, проявления и прокачки, там точно виден потенциал страны, обращайтесь к Артёму ;)
👍 классная фраза
#инструменты_руководителя #ментор_руководителей #HR_решение #бизнес #аудит
https://max.ru/id9703223046_biz
![France Alert on Telegram by GRT: Système d’alerte / Alarmes Urgence / Risques Naturels et Nucléaire [Meteo] Profile](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.tgsaw.com%2Fchannels%2F2026%2F03%2FFRAlert.webp&w=256&q=75)
